关于

H3是由三位负责人领导的专业人士合作社区，他们是：Ariel Fausto，AIA，LEED AP；John Fontillas，AIA，LEED AP；还有Daria Pizzetta，FAIA。三位负责人发扬了公司创始人兼著名剧院建筑师Hugh Hardy的传统，这位创始人于1962年成立了H3的前身。H3才华横溢的团队致力于提供独特而成功的规划和设计方法，促进历史、创新和当代使用之间的对话。

我们对公共建筑类型的关注形成了一种响应环境的设计方法。我们尊重社区的文化遗产，根据每个项目调整我们的建筑。高能效的设施和经LEED认证的专业人员代表着我们对建筑环境、景观、可持续性和更新的承诺。尽管团队规模有限，但我们有能力为一定数量的客户提供量身定制的服务。我们着意于维护一对一的客户关系，并鼓励设计人员从项目开始到结束的完整参与。

H3于2017年成为Arquitectonica国际公司在表演艺术、文化以及学术建筑领域的独立工作室，并从该公司的全球影响力与设计领导力中获益良多。

过程

我们从不止步于过去的辉煌。我们是以创新者的姿态出现的年轻公司，基于协作的基本前提，赢得具有挑战性的新工作。

我们认识到，从最资深的设计师到最新的实习生，最佳创意可以来自于任何人。为此，我们营造出了一个环境，让每个人都能畅所欲言，提出自己的想法。我们将这种协作理念扩展到与客户、顾问和建筑商之间的关系，并采用了BIM等技术，这些技术从本质上将设计与建筑施工所涉及到的各个专业结合在一起。建筑师、顾问和承包商之间的界限正在迅速消失，建筑师必须能够领导这种协作，否则就会被潮流摒弃。

我们承认建筑首先是一个服务行业。然而，我们认为客户并不是这项服务的唯一受益者。显然，客户会从我们的工作中受益，其成果最终必须满足客户的需求和愿望。但是，作为一群设计师、一家办公室，在这个不断发展的职业中，我们也同样会从建筑的过程、发现的本质和协作的精神中受益。我们将每个项目视为发现的机会。

如果感到项目或客户对跟随我们走这条发现之路兴趣不大或不感兴趣，我们通常会放弃这个项目。我们对于重复自己或别人已经做过的事情不感兴趣，我们认为没有必要进行重复劳动。创新的无畏和重复的经济之间需要有一个平衡，我们认为最好的项目应当在这两种力量之间做到张弛有度。

建筑最终要服务的是社区而不是我们的专业。我们在可持续发展问题方面有着不可推卸的责任，并努力成为负责任增长的管理者。不是因为追赶潮流，也不是被迫如此。而是因为这是正确的选择。我们还认为，建筑服务于社区，超越了基本的住所和功能的概念。我们专注于公共领域的项目，因为我们相信场所营造可以塑造社区。如果建筑创造了聚集的场所，无论是唤起公园的开放和欢迎精神、博物馆的沉思本质还是剧院的联合能量，那么这门学科已经实现了它的主要目标。

我们了解场所营造的潜力，以及如何为客户、行业和社区提供服务。我们不相信昙花一现的风格或藐视庄重的态度。相反，我们基于项目所处的地点、时间和文化背景，寻求具有挑战性的创新想法。