Denver表演艺术综合体(DPAC)有超过10,000个座位，是美国第二大艺术中心，仅次于林肯中心。DPAC于20世纪70年末设计和建成，如今早已沧海桑田。城市生活日新月异，观众日趋多元，传统的融资模式也面临挑战。为此，Denver市艺术和场地部委托H3和Webb Management Services为该综合体及其周边地区制定富有远见的总体规划方案。

H3的设计流程中包括大量的公共外展服务工作。除了该综合体内的艺术组织和城市，社区和新兴艺术团体也是该方案中的重要利益相关方。空间规划、物理和金融问题将被整合到一份综合的重建规划中。开发新项目和综合体街道布局转型对于重新定义DPAC在城市中的身份有着至关重要的作用。

该总体规划方案将包含一系列切实改进措施。我们设想了大规模催化项目，从政府资助投资转向公私合作投资。新的商业、住宅和酒店开发也将在未来为这里注入活力。近期到中期的时间内，固定资产改良将改变未被充分利用的物理空间特征。最后，活动密集项目将为社区艺术组织带来更多表演机会、增加收入，为DPAC吸引新的观众。经过这些变化之后，DPAC将继续保持活力，成为Denver不断成长的艺术社区的活力中心。

客户：City of Denver，艺术与场地部
完成时间：2030年
规模：12英亩，240万平方英尺
成本：15000万公共投资|$60000万私募